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医院管理,让员工都能有“敬业”福

发布日期:2016-08-24

       2016年伊始,人人都在争夺“敬业福”,如今已经过了大半年,在岗位尽心尽责是否该赐张“敬业福”?今年年底也让人们有机会验证自己到底敬不敬业?过去,员工敬业度或许是可有可无的点缀;但如今,它已经成为组织的核心工作,没有哪个医院的领导者敢无视员工敬业度在企业未来发展中的作用。

 

1培训课程,提升自我

进行员工培训是管理者与员工沟通的一个重要渠道,在培训中员工能清晰地了解医院的当前所需;而医院管理者也能通过培训中,员工的反馈来了解医院实际运行中出现的问题。此外,培训还是加强医院和员工感情交流的一种方式。员工学习和进步的空间,即体现是否有机会提升自我。

 

2医院品牌,提高可信度

医院的声誉和改变医院的雄心壮志,声誉体现的是一个医院受公众信任和认可的程度,其核心在于信任。好的声誉及医院的宏图伟志是激励员工向上的重要因素。

 

3管理者展现了值得称颂的价值观

领导人的行为和价值观,即领导人是否值得员工尊重,让员工甘心追随。高层管理人员的决策符合员工的价值观,员工更能尽责。当全院上下理念一致,力往一处使,效益更加倍。

 

医院和医护人员建立长期稳定的雇佣关系确实是非常困难的,因为医护人员有时也会很“脆弱”。尤其是处在“医患关系”紧张的时刻,甚至是以暴力作为解决方式的时候。作为医院的管理者,肩负的重任是无比大,既要有宏图大志,也要心细如尘,带领员工领取一年的敬业福!